総論

中小企業、小規模事業者を取りまく経営環境は、２年に及ぶ感染症の流行や原油・原材料価格の高騰、部材調達難、人材不足といった供給面の制約もある中で、引き続き厳しい状況にある。

事業再構築

足元の事業継続とその後の成長につなげる方法の一つとして、「事業再構築」が重要。売上面への効果や既存事業とのシナジー効果を実感する企業も存在。

ブランド構築

中小企業の成長を促すための取り組みとして、「ブランド構築」や「人的資本への投資」をはじめとする「無形資産投資」に今回着目。

人的資本への投資

経営者が従業員に求めるスキルは、「チームワーク」や「コミュニケーション力」、「職種特有の技術力」が上位となっている。現在と５年前では、「マネジメント」や「IT」の割合が高まっており、特に重要性がましてきている。

事業見直し

小規模事業者は、積極的に「事業見直し」に取り組んでいるが、事業見直し時に様々な課題にも直面。こうした中で、事業見直しにおける支援機関の役割は重要。「地域課題の解決」にむけて、他の事業者との協業を行う小規模事業者は、支援機関のネットワーク・ノウハウを活用することが重要。

その他

地域課題の解決や取引適正化などについて

今回は、このよう内容について学んだ。